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研究顯示，全部的產品推出有 50% 以上失敗，因為這些推出並不符合客戶需求。將需求作成概要是任何產品開發活動當中一個決定性的階段。
您如何管理需求呢？聚集需求的活動是決定市場成功最強大的鑑別因素之一。若您是為頂級的公司工作，就會比績效較差的同業有 4.5 倍的機率更有可能緊密地與客戶合作，以識別需求及問題。如欲將構想化為有利的事實，您就必須使功能性需求與客戶和市場需求一致，平衡如法規、品質、成本、能力等的需求。
您有往大方向想嗎？如欲決定正確的一套需求，您就必須在完全整合的系統背景下作考量 (如環境、機械、電機、軟體及製造等)。您可在完整的背景下規畫子系統，以避免昂貴的最後修正及問題。
Teamcenter 讓您得以對下游決策制定者建立並傳達正確的一套需求。強大的系統工程工具讓您得以定義整個系統架構，而需求則會將該系統設計傳達整個企業。
Teamcenter 讓所有的個人及功能性團隊對於整個生命週期當中的每個需求及需求背後的知識具有能見度。貴公司在將決策與策略一致化之後，便能提供目的導向的產品，即達成其策略性目的的產品。
