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在現今越來越多全球競爭的環境中，貴公司正受驅使將其全球作業同步化，以更能將自身定位，創造有利的成長。然而，您也面臨到一些挑戰，包括不良的資訊能見度、沒有效率的開源流程、意見不同的購買，以及工程與採購團隊之間極少的協調。
若您能克服這些挑戰，價值鏈同步化的效益便是明顯的。在產品開發流程中提早納入採購需求，能協助公司省下重大的產品成本。在設計開始及開發時包括採購及供應商，會比延宕此類協同作業的公司減少將近 18% 的成本。根據研究顯示，價值鏈創新者在成品存貨方面減少 30% 以上的成本，而且在及時的產品提供方面改善的程度達到 25%。當貴公司將其價值鏈同步化時，您便能比不如此做的競爭者獲得 73% 更高的利潤百分比。
您如何能決定是否需要價值鏈同步化呢？若您的開源團隊正花時間在如 RFQ 準備及處理等的策略性活動上，而其策略性的供應商關係並未增加多少價值，您便有極大的機會將作業同步化，並提升商業績效。
Teamcenter 的供應商關係管理 (Supplier Relationship Management, SRM) 解決方案能協助貴公司更有效地從事供應鏈，以管理產品成本。Teamcenter 為您提供持續性、經過訓練且系統化的流程，能降低外部採購的物料、商品及服務的總成本，同時維繫/提升品質、服務及技術水準。
Teamcenter 整合您客戶、策略性合作夥伴及供應商的延伸型企業，因此能為您提供協同作業環境，以達成更好的成本管理，以及更有效的產品開發和製造。您可充分運用供應商及合作夥伴的專業技術、市場知識及可取用的資源，帶動更創新產品的開發。您可及早更緊密地聯繫採購和供應商及工程和設計團隊，以制定更好的產品決策，並協助管理變
