工程流程管理

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掌握產品知識、工程變更流程及供應商協同作業。
(檢視示範影片)

貴公司所面臨的持續性挑戰，在於降低開發成本及提昇產能。同時，您也被迫必須迅速適應變遷不斷的全球市場。為能達到平衡，您可能需要將工程、設計、製造、行銷、銷售業務及服務活動分散到最具成本效益之處，即全球各地。

若您已從集中化的產品開發轉為與全球性的合作夥伴及供應商合作，您可能會努力地持續注意分散全球的零碎工程資料。在此環境中，您如何持續控管貴公司最寶貴的資產，即產品知識呢？您如何充分運用工程資料，以重複使用好的部份，並改善不好的部份呢？您如何充分利用產品投資呢？

「能夠充分運用全球投資的公司便能維持遠遠超越競爭者的利益程度；他們能擁有更高的成長率和資產及投資資金的報酬。」(Deloitte Research，「揭露全球化的價值 (Unlocking the value of Globalization)」)在 Deloitte 調查的眾多全球企業組織當中，來自於局部優化現象 (Sub-optimization) 的價值損失為 50% 或更高的純益。在某些情況下，領導者的獲益要更高，達 73%。

若您想充分利用產品知識，就需要完整檢視您廣大的產品開發網路。您需要掌握集中化的工程流程管理系統，才能一致地處理產品資訊。